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   離下班時間還有半個多小時，許多辦公室的空調(diào)已經(jīng)關(guān)閉；1號車間總裝線上突然多出來好幾輛新式工具車；車間內(nèi)新掛起了橫幅，職工食堂里面的墻面也刷成了白色；公司展廳內(nèi)的樣車上的灰塵和雜物也清理干凈了；員工工作服的扣子也系上了，再熱的天也不見開懷穿衣的了......

億嘉股份在悄然發(fā)生著改變！

在“創(chuàng)新提升年”的工作宗旨下，6月22日，億嘉股份所有管理精英以及優(yōu)秀員工參加集團組織的“精益管理”第一期改善培訓(xùn)講座。在培訓(xùn)現(xiàn)場，所有學(xué)員被高野裕典先生幽默風(fēng)趣的授課方式所吸引。高野裕典先生用先進(jìn)的管理工具全方面，多角度講授了精益管理。并提出“省略、整合、換序、簡化”四個改善原則。從小組激烈的討論以及案例的深入剖析，我們發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)還沒結(jié)束，億嘉股份已經(jīng)開始行動。

6月23日，培訓(xùn)之后第一天，公司總經(jīng)理于新堂和公司副總經(jīng)理白星來對車間、倉庫、辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場改善指導(dǎo)。

6月23日，晨會，公司副總經(jīng)理白星來在大會上提出“精益管理，全員參與”的改善原則。

6月23日下午，公司組織車間班組長召開現(xiàn)場改善會議。

6月24、25日，公司組織值班人員對廠區(qū)綠化進(jìn)行改善。

6月26日，周例會，公司再次提出把精益改善作為近期工作重點。并要求各部門從本部門入手結(jié)合“省略、整合、換序、簡化”四原則進(jìn)行改善。

6月27日下午，公司從安全角度入手，組織了消防安全器材使用培訓(xùn)及消防演練。

6月28日下午，邀請一拖眾成離合器專家來公司組織培訓(xùn)。

......   “最大化的降低成本、最大化的滿足客戶需求”是生產(chǎn)車間懸掛的褚總提出的新理念橫幅，從思想上在影響著每一個人。培訓(xùn)只是暫時的，但改善是持續(xù)的，所有員工從小微處做起，精益化管理就在身邊，精益化管理就在工作始末。勤奮踏實是精益管理的基礎(chǔ)，精益求精是精益管理的要求，探索挖潛是精益管理的方法，跨越發(fā)展是精益管理的目標(biāo)。億嘉股份將運用精益管理這把利劍，劈波斬浪，奮勇前進(jìn)。

期待第二期培訓(xùn)時，高野裕典先生對我們的現(xiàn)場改善再豎一次大拇指。