億嘉集團“精益管理”改善培訓
2017年6月22日，億嘉集團總部在本集團大樓組織各公司以及集團職能部門中、高層管理人員，分7個小組70余人參加了億嘉集團“精益管理”改善培訓。
特邀請日本管理專家高野裕典先生講解，本次是高野裕典第三次來公司指導，著重培訓IE精細管理的落地操作部分。
5S管理為何落實不到位，經過征集大家的建議，主要是有的單位思想不統一，有以前習慣的惰性，管理不到位，考核，獎懲不及時等因素造成；經過分組討論，找差距，大家一致認為做好管理，先統一認識，有銳意改革的意識，成立領導小組，制定實施方案，建立有效組織體系，有具體實施的內容，每個組織單元職責明確，責任到人，監督檢查跟上，獎懲落實及時等要素；另外還要有一定的知識儲備，方才厚積薄發。
管理精細化，首先目標要量化，合適的目標，再有正確的決策，明確的方向；每一個模塊，每一個環節，都要設定應有姿態（期望姿態），也就是目標，再看看現有姿態，也就是現狀是什么樣子，這樣就會找出差距，然后如何縮小差距，補齊短板，就慢慢達到應有姿態，達到目標。要想達到目標，縮小差距，就要去做，去實現，在做的的過程中，會出現力不從心的感覺，這樣就需要不斷地提升自己，不斷在實踐中學習，在書本、網絡等中學習。
工業現代化-IE，基本就是制造業現代化，就是你的產品越智能化，人們用起來越方便，購買力會越強，越會有市場，你就會越做越大，越做越強。那么如何做到簡約-智能化，有四個步驟：1、省略--減少也能達到目標，例如遙控器，手機無天線；2、整合--能否與其它作業同時進行，如洗衣機如何將衣服泡、洗、甩干、疊放一體化，邊走路邊打電話等；3、換序--變更順序后提高效率，如以前種麥-管理-收割-磨面-吃饅頭，而現在直接買吃饅頭吃，其它工序由其他人做了，再如，抽水機，水是由高處往下流，然而抽水機，就改變了水的流向，可由低處到高處，達到了澆地的目的；4、簡化--能否更快、更方便，例如手動擋汽車，簡化為自動擋汽車，澳、珠、港的非海運工具，以前沿海交通，現在簡化成港珠澳大橋，縮短離距離。我們在工作中，就是找捷徑，需要多思考，需要多知識，需要將知識轉化為智慧。
培訓結束前，董事長對這次培訓做了淺顯易懂的總結，把學習的重點再給大家進行了強調，并說精細管理就是日常工作多思考，將知識轉化成智慧；總之，企業管理的最終目的一句話：最大限度的降低成本，最大限度的提高客戶滿意度！